蘇墾農(nóng)服積極響應(yīng)國有企業(yè)深化改革號召，將2025年定為管理提升與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。公司以完善治理體系、筑牢合規(guī)根基為核心，搶抓業(yè)務(wù)布局優(yōu)化與“蘇墾全農(nóng)”服務(wù)升級的機(jī)遇，全面推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)治理與市場化經(jīng)營機(jī)制改革。

蘇墾農(nóng)服成立專項(xiàng)行動工作小組，制定新一輪改革方案，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)分公司整合，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芾?，顯著提升各單位、部門的協(xié)同效能。進(jìn)一步明晰治理權(quán)責(zé)，修訂公司章程，細(xì)化界定黨總支、董事會和經(jīng)理層的行權(quán)方式，并修訂完善了多項(xiàng)決策制度和事項(xiàng)清單，細(xì)化45項(xiàng)黨總支前置研究事項(xiàng)清單，動態(tài)調(diào)整并優(yōu)化108條決策權(quán)限。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，新建和修訂了23項(xiàng)制度，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。嚴(yán)控關(guān)鍵崗位，全面核查人員資質(zhì)，146人提交無犯罪記錄證明及征信報(bào)告。在考核機(jī)制方面，建立利潤總額50%、營業(yè)收入30%、賒銷管理20%的“532”價值創(chuàng)造考核體系，考核結(jié)果與干部晉升、薪酬調(diào)動直接掛鉤，對年度考核排名后10%且未完成經(jīng)營指標(biāo)的分子公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行降職或調(diào)崗，確保末位調(diào)整和不勝任退出落地見效。持續(xù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新激勵獎勵機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

在市場化經(jīng)營改革方面，蘇墾農(nóng)服加速推進(jìn)降本增效。優(yōu)化采購流程，成立專業(yè)農(nóng)資采購小組，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)資邀標(biāo)、詢價、競價等采購流程，強(qiáng)化對肥料、農(nóng)藥等核心業(yè)務(wù)的集中管控，集采比例高達(dá)98%，采購成本顯著下降。在物流保障方面，公司在連云港、阜寧、海安、建湖4個發(fā)貨量較大的火車站臺設(shè)立專職物流專員，由總部垂直管理，負(fù)責(zé)貨運(yùn)肥料的收發(fā)存，并開通山西天澤汽運(yùn)直發(fā)業(yè)務(wù)，今年上半年發(fā)運(yùn)量達(dá)17.36萬噸，已超2024年全年總量。

蘇墾農(nóng)服緊跟市場需求，持續(xù)延伸“訂單種植+農(nóng)資供應(yīng)+農(nóng)技服務(wù)+農(nóng)業(yè)金融+糧食回購”全農(nóng)服務(wù)鏈條，依托“一體化運(yùn)營中心+龍頭企業(yè)+縣域服務(wù)中心+鄉(xiāng)村服務(wù)站”四級服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)立體化下沉，真正成為更貼近農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)商。智慧服務(wù)精準(zhǔn)賦能，通過蘇墾農(nóng)服平臺，提供農(nóng)業(yè)資訊、農(nóng)耕字典、蘇墾學(xué)院、專家解答、測土配方等線上服務(wù)模塊。農(nóng)技專家基于不同片區(qū)測土配方數(shù)據(jù)和天氣情況，定制個性化施肥用藥方案，助力農(nóng)戶節(jié)本增效。通過系統(tǒng)性改革與模式創(chuàng)新，蘇墾農(nóng)服社會化服務(wù)銷售占比已躍升至81%。