東辛農場公司積極推進內部審計工作，從以往的以財務審計為主向財務審計與管理審計并重模式轉型，把內審工作的出發(fā)點和落腳點放在強化管理、提高效益、促進發(fā)展、防范風險上，開展各種形式的內部審計監(jiān)督，取得了明顯成效。

東辛以風險防控為導向，積極開展企業(yè)經(jīng)營績效審計、期間效益審計、離任審計、內控制度評價、后續(xù)審計等工作。以資金流向、業(yè)務流程為切入點，開展內部審計；做到弄清搞透，針對發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，提出審計建議29條，積極探索以提高企業(yè)免疫力的內部審計，不斷適應新情況，創(chuàng)新審計方式、方法，注重內控體系情況的審計，不斷提升質量和效果。今年以來，突出事前制度設計、事中監(jiān)督檢查、事后跟蹤督查整改，對上年度全資和控參股企業(yè)經(jīng)營績效、內控制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)和黨建工作等進行了全面審計，有效促進經(jīng)濟健康運行。